# Introducción

Para su elaboración, se deben seguir los siguientes pasos:

1. <span style="color: rgb(53, 152, 219);">**Identificación de factores internos**</span>  
    En primer lugar, se analizan los elementos internos de la organización, diferenciando entre: 
    - **Fortalezas**: capacidades, recursos o aspectos positivos que suponen una ventaja competitiva (por ejemplo, personal cualificado, buena reputación o tecnología avanzada).
    - **Debilidades**: limitaciones o carencias internas que pueden afectar negativamente al desempeño (como falta de recursos, procesos ineficientes o baja coordinación).
2. <span style="color: rgb(53, 152, 219);">**Identificación de factores externos**</span>  
    A continuación, se evalúan los factores del entorno que pueden influir en la organización: 
    - **Oportunidades**: situaciones externas favorables que pueden aprovecharse para mejorar resultados (como cambios legislativos positivos, nuevas demandas o avances tecnológicos).
    - **Amenazas**: factores externos que pueden suponer un riesgo o dificultar el logro de objetivos (competencia creciente, crisis económicas, cambios normativos desfavorables).
3. <span style="color: rgb(53, 152, 219);">**Elaboración de la matriz DAFO**</span>  
    Una vez identificados los factores, se organizan en una matriz de cuatro cuadrantes que permite visualizar de forma clara la situación global.
4. <span style="color: rgb(53, 152, 219);">**Análisis e interpretación**</span>  
    El siguiente paso consiste en analizar las relaciones entre los distintos elementos para definir estrategias: 
    - Potenciar fortalezas para aprovechar oportunidades.
    - Corregir debilidades para evitar amenazas.
    - Convertir debilidades en fortalezas cuando sea posible.
5. <span style="color: rgb(53, 152, 219);">**Definición de estrategias**</span>  
    Finalmente, se establecen líneas de acción concretas basadas en el análisis realizado, orientadas a mejorar la posición estratégica y alcanzar los objetivos propuestos.

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